（四）積極推進(jìn)智能化標(biāo)準(zhǔn)化集成化設(shè)計。

構(gòu)建資源配置合理、專業(yè)分工明確、數(shù)據(jù)交互共享、成果系統(tǒng)集成的網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計環(huán)境，積極探索跨組織、跨地域勘察設(shè)計協(xié)同工作新模式。鼓勵勘察設(shè)計企業(yè)建立知識管理系統(tǒng)，收集設(shè)計方案、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計圖集等知識資源。積極推廣知識圖譜和人工智能技術(shù)應(yīng)用，促進(jìn)勘察設(shè)計智能化，不斷提升勘察設(shè)計質(zhì)量和效率。推行建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備管線、裝修等多專業(yè)一體化集成設(shè)計，推廣少規(guī)格、多組合設(shè)計方法。實施建筑平面、立面標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，選用標(biāo)準(zhǔn)化部品部件及其接口，避免二次拆分設(shè)計。充分發(fā)揮裝配式建筑集成綜合優(yōu)勢，落實設(shè)計選型標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)設(shè)計和生產(chǎn)、施工有效銜接，提升新型建筑工業(yè)化水平。

八、推進(jìn)多元服務(wù)模式，完善發(fā)展方式

（一）穩(wěn)步推進(jìn)工程總承包模式。

發(fā)揮以設(shè)計為主導(dǎo)的工程總承包示范項目引領(lǐng)作用，鼓勵有條件的設(shè)計企業(yè)承接技術(shù)復(fù)雜的建筑工程、市政工程以及以工藝為主導(dǎo)的工業(yè)工程總承包項目，提升設(shè)計的科學(xué)性、安全性、精細(xì)度和施工便利性。引導(dǎo)有條件的設(shè)計企業(yè)建立與工程總承包相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念和組織實施方式，培育工程綜合服務(wù)能力，推動與國際化生產(chǎn)組織方式接軌。鼓勵政府投資項目和國有企業(yè)投資項目優(yōu)先采用工程總承包模式。

（二）推廣全過程工程咨詢。

支持勘察設(shè)計企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈前后延伸，發(fā)展涵蓋投資決策、工程建設(shè)、運營等環(huán)節(jié)的全過程工程咨詢服務(wù)模式。加快建立全過程工程咨詢服務(wù)交付標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、合同體系和管理體系，明確工程建設(shè)各方責(zé)權(quán)利關(guān)系，完善服務(wù)酬金計取方式，為勘察設(shè)計企業(yè)開展全過程工程咨詢服務(wù)創(chuàng)造條件。鼓勵政府投資項目和國有企業(yè)投資項目帶頭推行全過程工程咨詢。

（三）推進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制。

在民用建筑工程項目中推行建筑師負(fù)責(zé)制，發(fā)揮建筑師對建筑工程品質(zhì)管控作用。深化建筑師負(fù)責(zé)制試點并跟蹤評估進(jìn)展情況，建立健全與建筑師負(fù)責(zé)制相配套的制度體系。研究起草建筑師負(fù)責(zé)制有關(guān)指導(dǎo)意見、合同示范文本，制定多類別、多層次的建筑師負(fù)責(zé)制工作清單，厘清責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。優(yōu)化注冊建筑師考試內(nèi)容，強(qiáng)化繼續(xù)教育中建筑師負(fù)責(zé)制的有關(guān)內(nèi)容，提升建筑師綜合協(xié)調(diào)能力。

（四）進(jìn)一步推行巖土工程專業(yè)體制。

提升巖土工程在工程建設(shè)全過程的專業(yè)集成化服務(wù)價值，推動具備條件的勘察企業(yè)提供巖土工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)測一體化服務(wù)。發(fā)揮注冊土木工程師（巖土）在巖土工程技術(shù)服務(wù)中的主導(dǎo)作用，落實執(zhí)業(yè)責(zé)任。強(qiáng)化巖土工程原位測試、檢測監(jiān)測先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，鼓勵巖土工程專業(yè)分析技術(shù)和治理工藝、工法、設(shè)備研發(fā)與創(chuàng)新。鼓勵發(fā)展國產(chǎn)巖土工程設(shè)備，促進(jìn)巖土工程設(shè)備數(shù)字化、智能化發(fā)展。

九、優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)

（一）創(chuàng)新人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制。

深化“產(chǎn)學(xué)研設(shè)”聯(lián)動培養(yǎng)機(jī)制，鼓勵企業(yè)同科研機(jī)構(gòu)、高等院校聯(lián)合，推進(jìn)工程勘察設(shè)計行業(yè)人才跨學(xué)科、跨專業(yè)培養(yǎng)，培養(yǎng)大批卓越工程師。完善從業(yè)人員繼續(xù)教育課程設(shè)計，增加前沿技術(shù)、項目管理、造價控制、施工管理、消防設(shè)計施工等培訓(xùn)內(nèi)容，提升從業(yè)人員全過程綜合服務(wù)能力。加快勘察現(xiàn)場作業(yè)人員隊伍體系建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場人員職業(yè)技能培訓(xùn)，提升勘察行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人專業(yè)技能。鼓勵企業(yè)傳承創(chuàng)新“傳幫帶”培養(yǎng)模式，結(jié)合項目實踐提升年輕專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力。鼓勵企業(yè)建立與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻(xiàn)緊密結(jié)合的分配激勵機(jī)制，通過權(quán)益性激勵、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺、合伙人等模式激發(fā)人才潛力。

（二）壯大行業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍。

鼓勵企業(yè)加大對領(lǐng)軍人才的扶持力度，引導(dǎo)支持企業(yè)布局各類創(chuàng)新型人才專項計劃，大力選拔培養(yǎng)一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄昕萍紕?chuàng)新領(lǐng)軍人才，積極打造一批具有較強(qiáng)技術(shù)前瞻性和較高潛在價值的工程科研創(chuàng)新團(tuán)隊。完善全國工程勘察設(shè)計大師管理制度，探索建立后評估機(jī)制，更好發(fā)揮大師在帶團(tuán)隊、做項目、做科研等方面的作用。