● 案情∶

某單位采購電腦100 臺，按規(guī)定∶雙方應于1月31日簽署合同，甲方(供應商)必須在簽署合同日之后7個工作日內交付貨物，乙方(采購人)必須在5個工作日內辦理貨物驗收手續(xù)，貨款必須在驗收完畢之日起10個工作日內一次付清。甲方于2月10日前分3次將100臺電腦交付乙方，甲方指定專人分批驗收投入使用。截至4月30日，甲方向乙方催收貨款若干次未果。5月8日，甲方向采購中心提交書面申請，要求協(xié)調落實資金支付事宜。經查證，雙方未按規(guī)定時間簽署合同，未按規(guī)定辦理貨物驗收單;乙方以資金緊張為由遲遲不予付款。

● 法理評析∶

這是一起典型的拖延授標案例。作為"上帝"的采購人利用供應商的弱勢心理，在遲遲不簽合同的情況下，反而要求供應商先行交付貨物，驗收合格后又不及時辦理驗收手續(xù)，并借口資金緊張原因拖延付款，致使供應商多次上門催討貨款未果。本案的主要過錯是采購人拖延簽訂采購合同、拖延辦理驗收手續(xù)、拖延支付合同資金。上述現(xiàn)象十分普遍，供應商為了做成一筆生意，通常不敢得罪采購人，往往不計較先簽合同、再供貨物的合法程序，這種法律意識欠缺、懼怕采購人的不正常心理，恰好滋生了采購人拖延授標的非法行為。拖延授標的惡果，不但損害了供應商的合法權益，而且損害了政府機關的公信形象。